Het schrijven van een ondernemingsplan kan een tijdrovende bedoeling zijn. De meningen over de waarde van deze tijdsinvestering verschillen nogal. Er zijn succesvolle ondernemers die nog nooit een plan geschreven hebben en hun tijd liever aan andere dingen besteden. Er zijn ook succesvolle ondernemers die dankzij hun ondernemingsplan meer focus hebben gekregen en daardoor sneller resultaten hebben geboekt. Daarom volgen hier 10 tips voor als je tijd gaat steken in het schrijven van een ondernemingsplan:
Tip 1: Weet voor wie je schrijft
Een ondernemingsplan schrijf je in eerste instantie voor jezelf. Schrijf dus iets dat dicht bij je staat en verval niet in nietszeggende teksten en containerbegrippen. Laat je plan door iemand lezen die je vertrouwt, maar die ook kritisch durft te zijn.
Tip 2: Focus en samenhang
Zorg dat er een richting in je plan zit. Je schrijft het ondernemingsplan met een bepaald doel. Dit kan zijn voor financiering, voor je compagnon, voor je coach, voor je bedrijf, voor bepaalde doelstellingen die je wilt gaan realiseren.
Tip 3: Zorg dat je het plan in 1 A4 kunt samenvatten
Het schrijven van een plan kost tijd. Ga daarom ook zorgvuldig om met deze tijd en schrijf een kort en bondig plan. Zorg voor een samenvatting van je plan op 1 A4 (normaal lettertype en kaders!). Als je de essentie niet op 1 A4 kunt vatten dan is het lastig ondernemen.
Tip 4: Praat over je plan
Praten over je plannen geeft focus en draagvlak. Je geeft natuurlijk niet je hele businessmodel weg maar je kunt wel praten over de situatie in jouw markt (klanten, concurrenten, leveranciers, wetgeving, voorspellingen) of over de doelstellingen die je wilt gaan bereiken.
Tip 5: Multi products à Multi markets
Veel ondernemers beginnen met een grandioos idee waar ze alles voor willen doen. Voor het opzetten van een gezonde onderneming is het belangrijk dat het niet blijft bij dat ene idee. Zorg voor meerdere producten. Een onderneming is meer dan 1 product.
Tip 6: Marktonderzoek
Marktonderzoek doe je aan de hand van het analyseren van data (kwantitatief onderzoek) maar dat doe je ook door met mensen uit jouw markt een biertje te gaan drinken :) (kwalitatief onderzoek). Praat met je leveranciers, je potentiële klanten en je concurrenten. Wat speelt er op dit moment? Waar sta jij ten opzichte van de markt?
Tip 7: Team
Ondernemen doe je niet alleen. Laat in je plan zien met wie je samenwerkt en waarom. Durf eerlijk te kijken naar wat je zelf goed kunt en waar andere mensen jou kunnen aanvullen.
Tip 8: Maak gebruik van bestaande infrastructuren
Het is heel erg handig om gebruik te maken van bestaande infrastructuren (voorzieningen voor het verkopen van goederen en diensten). Je kunt hierbij denken aan bijvoorbeeld (online) betalingssystemen, distributeurs, communicatiekanalen etc. Door naar bestaande infrastructuren te kijken zie je ook hoe jouw concurrenten bepaalde zaken geregeld hebben.
Tip 9: Financiële scenario’s
Uitspraken doen over omzetten die je wilt gaan behalen kan soms erg lastig zijn. Je weet het natuurlijk nooit zeker. Maak daarom gebruik van 2 of 3 scenario’s. Wat doet je omzet onder bepaalde marktomstandigheden? Wat gebeurt er met je marge als de omzet tegenvalt? Etc. Een financieel plan staat niet op zichzelf maar komt voort uit je strategie. Laat dit zien in je begroting.
Tip 10: Kerndoelgroep
Producten hebben altijd een doelgroep. Maak deze doelgroep zo specifiek mogelijk. Niet alleen man/vrouw- en leeftijdindicatie. Maar ook opleidingsniveau, besteedbaar inkomen, van welk voorzieningen maakt deze doelgroep gebruik en wanneer, etc.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten